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上半年湖南海螺利润完成预算20531-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:44:38 阅读: 来源:电热片厂家

上半年湖南海螺利润完成预算205.31%

2013年上半年,湖南海螺公司熟料产量完成计划值的105.12%;水泥产量完成计划值的114.85%,余热发电量完成计划值的106.18%,水泥、熟料销量完成计划值的108%,利润完成预算的205.31%,取得了较好的经营业绩。

2013年上半年,湖南海螺公司熟料产量完成计划值的105.12%;水泥产量完成计划值的114.85%,余热发电量完成计划值的106.18%,水泥、熟料销量完成计划值的108%,利润完成预算的205.31%,取得了较好的经营业绩。

美丽的湖南海螺

在集团公司、股份公司和区域的正确领导下,湖南海螺全面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,超前谋划产销方案,对外准确把握市场信息,不断抢占市场份额,并进一步降低产品成本,积极争取各类财税优惠政策和政府借款返还,对内严格把好窑、磨系统检修关,持续优化主要经济技术指标,在稳定一线生产经营的同时,积极推进二期工程建设,全面完成了上半年的产销利各项目标任务,为公司的进一步发展打下了坚实基础。

发运繁忙

紧抓供销两个市场建设,全面提升效益。一是克服不利因素影响,坚持“广开户、敞开销”的销售政策,精耕细作核心市场,减少水泥销售中间环节,提升公司水泥竞争能力;二是做好各个在建重点工程的保供服务工作,加大重点工程客户拜访频次,及时掌握客户对产品的需求信息;三是持续做好辅助材料市场调研,发挥区域优势,实行区域统一招标,优化辅材供货渠道,全面降低采购成本。

每季度召开销售专题研讨会

完善内控体系建设,进一步强化风险管控能力。一是根据股份公司定岗定编批复,结合公司实际,认真研讨、修订部门职责及岗位说明书,系统梳理公司业务流程及各项制度,进一步推进公司内控管理进程;二是严格以内控管理要求为标准,强化风险流程管控,按计划定期开展流程专项检查,认真梳理管理中存在的漏洞,做到有检查、有通报,同时对上期整改完成情况进行验证,形成管理闭环。定期组织召开专项培训交流会,注重各个专业部门间的互动,全面提升公司风险管控水平;三是加强质量管理,根据年度质量管理目标下达过程质量控制指标,从矿山开采与质量搭配源头抓起,同时克服粉煤灰、脱硫石膏保供困难的影响,不断优化混合材品种结构,并根据熟料、混合材等质量变化和出磨水泥质量情况,及时调整控制指标,确保出厂产品100%合格;同时,公司市场质量服务小组积极做好市场调研走访,加强与客户事前沟通,从用户角度帮助分析解决问题,做好质量服务工作,广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见,并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应,及时掌握处理。上半年无一起用户质量投诉发生。

坚决落实安全制度,积极开展安全教育。一是通过深入开展企业一级安全标准化达标创建工作,加大安全资金投入,对生产现场、偏高偏远、重要设备设施等重点安全防护对象进行了横向到边、纵向到底认真细致地隐患排查,使人的不安全行为、物的不安全状态得到有效的治理,于1月10日顺利通过了一级安全标准化达标;二是本着以人为本的思想,建立健全各种安全生产规章制度,积极开展各种形式的安全教育与培训,为岗位员工配备安全防护用品,并指导监督其正确佩戴使用;三是每周由相关部门联合进行安全检查,及时发现不安全隐患并督促进行整改;对重点部位如仓库、油库、办公楼等场所按规定配齐防盗、防火设施;组织保管员、押运员、安全员参加相关培训,组织爆破员进行年审,按要求持证上岗。以安全基本知识、案例学习及岗位“四不伤害”防护卡、安全操作规程等为主要内容,务实开展新进人员的培训、考试、考核。上半年安全、质量、设备重大事故为零。

每月组织安全综合检查

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