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美的日电集团浮出水面预计年销售破300亿

发布时间:2021-01-21 18:03:55 阅读: 来源:电热片厂家

美的集团第二大产业集团———美的日用家电集团正式浮出水面。这是继美的制冷集团在两年前完成中国营销总部的整合后,美的集团家电业务的又一重大重组。

美的日电集团CEO黄健说,“我们希望通过整合改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状,整合集团资源形成集团军作战。”

据统计,今年前三季度,日电集团销售规模达到211亿,其中国内销售118亿,同比增长41%,预计全年销售规模将突破300亿。

从单兵作战到集团军作战

此前,外界多是通过单一的微波炉、电风扇、电饭煲或者豆浆机认识美的小家电,却不知主营小家电的美的日电集团。

美的小家电起家于电风扇,后进入电饭煲、微波炉,现在已裂变出共计30多个产品类别,由6个产品事业部统领管辖。

“这种现象的存在,主要因为美的事业部制的经营模式。各事业部产研销一体化,自成体系,主体较多,日电集团也缺乏主动地对外沟通与宣传,外界对美的日电集团很难获得完整的认识。”美的日电集团中国营销总部公共关系部部长朱源来说。

而美的日用家电集团中国营销总部的成立将改变这一现状。今年7月,在美的日电集团生活电器、微波电器、环境电器、精品电器、整体厨卫等事业部国内营销后台部门基础上,整合资源,将国内市场销售与各个事业部的生产制造分开,改变原来各事业部后台资源较为分散的瓶颈,进行统一管理和资源整合,加强集团对内销业务的统筹和支持力度,同时对市场业务继续按原事业部体系进行专业化运作。

美的日电集团CEO黄健说,如果说制冷集团是美的集团家电业务的第一舰队的话,希望整合后的日电集团也能形成合力,成为美的家电业务的第二舰队。

“分权有序,集权有道”

美的集团董事长何享健很早就给美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字方针,并印发了厚厚的《分权手册》,明确规定了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属,为美的的分权提供了制度化的保障。

在层层分权的机制下,美的每个人都是自己的“老板”,自成一个管理单元,效率和执行力被完全释放出来。以日电集团为例,在30多个产品品类中,风扇、电饭煲、电压力锅、电磁炉、饮水机等12类主导产品名列中国市场占有率第一位,九类产品出口量全国第一。

但过度分权,铺得太开之后,整合资源问题又摆在了眼前。从前年开始,方洪波(微博)(博客)开始发动制冷集团内部营销资源整合,去年7月,分散在各产品事业部的资源统一归口到美的制冷集团中国营销总部,独立于各产业事业部之外。

分散各产业集团的资源朝着“大整合”的方向前进,而这种整合对销量的提升非常有效,中国营销总部运作一年之后,在空调成熟渠道的带动下,美的冰箱和洗衣机便实现了快速超越。在此借鉴之下,与其并列的日电集团也成立了中国营销总部,做起同样的整合动作。

黄健说,两年前制冷集团将冰箱、洗衣机、空调、中央空调的营销渠道整合以后,在美的空调成熟渠道的带动下,美的冰箱和洗衣机便实现了快速超越,对整体销量的提升非常有效。“我们希望通过整合改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状,整合集团资源形成集团军作战。”

今年前三季度,日电销售规模达到211亿,其中国内销售118亿,同比增长41%;预计全年销售规模将突破300亿。黄健说,日电集团的目标,是成为世界上最大、最有竞争力的小家电集团。

业界视点 美的日电正加大步伐“走出去”

据悉,美的日电目前已在越南、白俄罗斯建有生产基地,在美国、英国近20个国家和地区设有销售分支机构。根据规划,未来几年,美的日用家电集团将继续扩大或者新建基地,在全球建立区域总部及营销公司,进一步巩固和加强海外生产与营销实力。

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