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当蓝凌科技构建美的门户系统案例

发布时间:2021-09-10 03:52:11 阅读: 来源:电热片厂家

蓝凌科技构建美的门户系统案例

美的集团创建于 1968 年。 1980 年正式进入家电业。 1981 年开始使用美的品牌。 1997 年实行事业部制改造。 2001 年,美的转制为民营企业。 2

003 年,美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。

目前,美的集团总资产达 105 亿元,员工 4 万人,在顺德、中山、芜湖、武汉、淮安、昆明、长沙、合肥、重庆等地建有生产基地,总占地面积近 10000 亩。营销络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。美的家电产品在国内市场位居前列。当前,美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日并且和主针不重合用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品。

2003 年美的品牌价值经权威机构评估高达 121.50 亿元,名列全国最有价值品牌第八。 2003 年,2、稳定美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。

作为国家级制造企业,美的集团发展速度很快,面临的管理挑战也比较强。随着集团规模的不断壮大,越来越多的业务系统缺乏统一的管理,急需实现各个业务系统之间的数据整合;其次对于加快办公运作效率与实现信息资源共享的要求日益强烈;再次对外界强大竞争压力也越发产生危机感,迫切要求通过一种工具来改善、优化已有的办事流程,修炼企业内功以保持竞争优势。

项目需求:

信息集成: 集团的各个应用系统分别由不同的开发商实施,使各应用系统之间存在“信息孤岛”,同时也加大了 IT 部门的维护工作量,阻碍了部门与部门之间的信息沟通。同时,还有大量电子信息存放于员工的个人电脑上,不仅给信息集成和共享带来困难,也存在数据安全的极大风险。

信息沟通 :没有协同工作的平台,现存的 SUN 邮件系统承担了绝大部分有用信息的传递,不仅给络运行带来超强的负荷,也给集团的信息保密带来严重的威胁,更因为对无序信息的过多处理而直接影响集团的运作效率。

协同办公: 现存的各个事业事办公系统,尚不能够完全承担协同办公服务的功能;无法实施高效、系统的协同办公以及形成必要的知识沉淀和积累。

解决方案:

通过门户系统的建设, 整和企业的信息和知识资源,消除信息孤岛,达到信息整合的目的,实现数据互通。

通过门户管理和整合企业运作流程,搭建企业级的知识积累、共享及管理平台,实现上团队协同办公及信息发布;

通过行政办公管理提高员工的工作效率,使企业的各种资源得到最大程度的利用,使企业内部的各种信息得到快速的传递。

建立知识管理系统,整和资源,共享知识复制能力。

项目实施情况:

一期:办公协作系统及集团的门户建设;解决集团总部的办公需求,同时对 ORACLE ERP 、 SUN 电子邮件等系统进行集成,实现知识共享和单点登录。

项目范围:集团总部

项目历程: 2004,1—2005,1

项目成果:

将多个系统集成,为美的集团领导的决策提供了实时的数据保证。

实现单点登录和知识共享,充分利用以前的知识积累,减少重复劳动,提高了管理水平和 工作效率。

改变了原有的工作模式,代替了纸质的信息传递的沟通方式,节省了大量的办公成本,提 高了工作效率。

加强了各个部门之我们的机器呢其实检测的实验机真的很多间的协同办公,让集团内部的各个部门环环相废旧笔芯笔头可回收制作成木塑复合材料扣,紧密的结合在一起。

低了原有多个系统的维护成本。

系统实现:

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